12月22日下午，小米希望小米联合创始人、电视的苹小米电视CEO王川接受了数十家媒体的王川专访。王川对媒体透露了小米电视目前的专访做电现状以及2016年的规划。他认为，视中在产品品质得以控制、小米希望口碑效应已经确立的电视的苹前提下，小米电视可以加速快跑了。王川 　　“希望做电视中的专访做电苹果。”这是视中王川的理想。 三年时光  新国货崛起 　　从2013年开始做电视，小米希望小米电视目前已经迭代到第三代产品。电视的苹“雷总是王川逼着我们做产品，他希望我们更专注。专访做电”王川透露，视中雷军前两年要求小米一年只出一台电视，直到去年年底，看到小米电视2才答应在2015年推出更多尺寸的电视。 　　在制造能力极强的中国，组装任何电子产品都不是什么难事，很多互联网电视品牌也正是这么做的。甚至很多在该行业浸淫多年的传统彩电企业，为了追求销量，对品质做了很大牺牲。 　　而这些都不是王川想要的，在采访中王川表达了自己的初心：“我希望能够做一款让中国人感到骄傲，老外肃然起敬的产品，最终让普通消费者用到最好的东西。”这正是雷军所提出的“新国货”理念。 　　三年间，小米花了很大功夫去跟这些代工厂去磨合，王川表示，最困难的是把产品一点一点打磨成现在的样子：边框的弯曲度不能超过千分之三、零缝隙、金属材质、轻薄、堪比BOSS的顶级音响…… 　　小米电视的目标是做电视中的苹果。与竞争对手贴牌不同，小米电视背光和音响都是自己研发和设计。王川说：“小米的很多工程师都来自苹果”，他给自己的说明——“梦想，跟比我杰出的人一起工作”。

 分体电视引领行业趋势 　　小米电视已引领中国电视工业，成为最具创新力的公司，而它只有3岁。 　　一代小米电视推出11键遥控器，已成为今天的电视交互模式标准；二代小米电视推出独立音响，已成为现在所有电视的标配；三代小米电视推出分体和超薄，已带动整个电视走向分体，三星、暴风等多家已经陆续推出自己的分体电视，未推出者亦在明年的计划中将其列为重点产品。 　　王川说：“看一个品牌是不是在炒作噱头，就看他推出的产品能不能让其他品牌都追随，如果不能而是很快被人遗忘，那么无疑就是炒作；如果能，那它就是引领者。”小米电视显然是后者。 　　面对众多的模仿者，有记者担心小米电视会被拖入红海市场。王川表现颇为淡定，他说，小米电视一点也不担心，因为自己跟其他厂商不同，小米在用心把产品做到极致。在王川看来，小米电视一直被模仿，从未被超越。 　　王川的这种信心不仅体现在硬件品质上，还包括其在内容上不断爬坡。2015年小米电视的内容节目是去年的3倍，包括电影、电视机、游戏、电竞、体育、资讯、音乐、新闻等多种内容，今年上映的80部过亿影片中有70部已登陆小米电视。 　　小米电视2015年销量是100万台。王川说：“我们更在意用户的感受，用户对我们的爱，这是真实的，因为我觉得如果用户用了我们的产品夸我们，真心觉得好，我们的路会越走越宽。” 2016 加速跑 　　口碑的积累需要时间。王川说：“我们要的是产品的口碑。”他认为，“如果我们前期花钱做市场、大规模补贴一定能提量，但小米就没有动力把产品做好。” 　　等到产品做到极致，再推广市场就起来了。这是王川所坚持的。所以在过去三年，小米电视艰苦卓绝地做产品，把产品做到了已经超越了所有产品电视厂家，只有产品的口碑达到了，“我们才可以加速快跑了”。 　　2016年，小米电视将采取大规模的“补贴”，包括直接降价、内容补贴、服务升级等等手段。同时也会创造性地进行线下渠道布局。 　　“目前，互联网电视品牌都在补贴线上卖电视，我们明年力度也会加大，这和滴滴、快滴补贴打车一样，他们改变的是用户付费的习惯。”王川表示。 　　现在用户，购买电视更倾向于线下，这也是现在为什么传统厂商仍然活得滋润的原因。王川认为，用户对互联网电视的认知度会逐渐加强，用户也越来越习惯在互联网上买电视。 　　小米的机会就是用户形成在线上购买电视的习惯。好消息是，2015年预计全年线上平板电视的销量将达到1000万台，总的电视量约为4400万台。小米电视的爆发只是时间问题。 竞争是动力 　　新品牌的不断加入，使得明年电视机的竞争和厮杀会更为激烈。一项数据表明，当下的电视机品牌已经多达40多家，行业洗牌在即。 　　王川认为：“两年之内，会有新品牌进来，也会有电视品牌退出。”“时间是我们的朋友，是他们的敌人。”竞争不是坏事，竞争是进步的动力。对于王川来说，他相信口碑的力量。 　　王川透露，未来，小米电视不排除会与传统彩电品牌的合作，但合作的重点并不是资本支持，而是落实到具体的业务上，小米电视并不想“先结婚再恋爱”。 　　王川最大的理想是：中国品牌胜出，通过竞争产品品质，提升成本竞争力，从而让中国品牌走向世界。